施工計畫書、品質計畫書及職業安全衛生計畫書,乃至後來為特定工程項目產生的分項計畫書,都是在跟監造單位和業主取得執行工程的共識。送審計畫書的用意,乃是把承包商當作完全不懂,很多投標案件和執行案件分開,必然要確實熟悉執行的過程,因而要撰寫計畫書去執行工程。假設是什麼都不懂的情況下,要靠閱讀計畫書知道執行的過程,必然要很清楚執行工程的相關細節。
審查計畫書的觀點,乃是你的經驗必須在合理的範圍內,否則你的經驗都不可能落實在本工程。經驗數據要合理,乃是審查的重點之一,例如:鋼筋工的出工總量,真實世界是某一批鋼筋工施工後,亦即得推測其鋼筋施工進度快慢,此經驗必須是合情合理的數據,才能寫進計畫書概估鋼筋工的出工量。通常都是第一天出工20人,用第一天去評估以後的每一天。不過,送審計畫書要求你訂下每一天的出工量,而不是讓你有學習的機會去估算每一天,連讓你浪費第一天的出工量都非屬必要。
施工日報表在竣工時,有累計本案鋼筋工到底出工多少人次,鋼筋的數量和單價都有分項的數據,以此二數據除以鋼筋工的出工總人次,即是鋼筋工的概算工率值和概估值,下一個案子便是以此工率估鋼筋出工量。鋼筋是算噸數,模板是算黑買,灌漿是算方數,都是以此類推。灌漿方數太大,要增加搗築團隊,以估算混凝土工。
材料及設備送審,要讓監造閱讀過相關文件,確實清楚材料及設備的形狀、型號、顏色、規格、材質、…等,承包商和監造或許都不曾見過,不過透過此類程序獲取雙方對此的共識,將有利於雙方在本工程的順利進行和完成。監造和承包商都不是設計人,不一定知道設計人採用的材料及設備。
公共工程的送審文件,都是讓雙方更加清楚本案的落實細節。
審查計畫書的觀點,乃是你的經驗必須在合理的範圍內,否則你的經驗都不可能落實在本工程。經驗數據要合理,乃是審查的重點之一,例如:鋼筋工的出工總量,真實世界是某一批鋼筋工施工後,亦即得推測其鋼筋施工進度快慢,此經驗必須是合情合理的數據,才能寫進計畫書概估鋼筋工的出工量。通常都是第一天出工20人,用第一天去評估以後的每一天。不過,送審計畫書要求你訂下每一天的出工量,而不是讓你有學習的機會去估算每一天,連讓你浪費第一天的出工量都非屬必要。
施工日報表在竣工時,有累計本案鋼筋工到底出工多少人次,鋼筋的數量和單價都有分項的數據,以此二數據除以鋼筋工的出工總人次,即是鋼筋工的概算工率值和概估值,下一個案子便是以此工率估鋼筋出工量。鋼筋是算噸數,模板是算黑買,灌漿是算方數,都是以此類推。灌漿方數太大,要增加搗築團隊,以估算混凝土工。
材料及設備送審,要讓監造閱讀過相關文件,確實清楚材料及設備的形狀、型號、顏色、規格、材質、…等,承包商和監造或許都不曾見過,不過透過此類程序獲取雙方對此的共識,將有利於雙方在本工程的順利進行和完成。監造和承包商都不是設計人,不一定知道設計人採用的材料及設備。
公共工程的送審文件,都是讓雙方更加清楚本案的落實細節。