我用薦員,我的薦員同時存在於技職體系的18歲高職畢業生,這種最高考到35歲左右,這種人應該培養來當教授或教師,這是底子很好的人,只是專業好好的學習讀到博士,可以培養當教授或教師。端戴(研究教育)、薦員(技職教育)、躬踐大聖(高等教育)、大力士(力士教育),都是我發展要用來恢復技術的人力,當整個世界發展為大規模殺人模式在運作時,這幾種人儘量不要殺到,這些人都是要用來恢復所有的技術的人,躬踐大聖本來不是在當老師的人,當大家都死光時,躬踐大聖也要當老師教出整個國家或全球需要的人力。
薦員,可以找業界把所有的技術展示一次,用這種方式學習業界的技術。端戴是實際掌握業界的技術,薦員不一定有實際做過業界技術工作,不過薦員也要掌握全部的技術。躬踐大聖是高教體系有業界全部的技術的人,這是高教體系路線的人力,也是有全部的技術。大力士的觀念,就是其他人不做的或更低階的工作,要全部掌握這種低階的全部技術。這幾種人,都擁有龐大的技術,而且隨時在確認是不是掌握的很穩,這些就是我發展恢復全部技術的人力架構。世界各國的薦員,不用掛同中國薦員,真的是叫薦員,那麼辭典或字典找到薦員這個名詞,就是要解釋是臺高祖創造的名詞,技職體系的高職生以1200分之一的升學率定義的頭銜。
小力士和亞力士,也是有貢獻的人,只要有大力士技術缺乏的問題,基本上,就是不能殺的人,這都是要維持技術完整性的原則。必要的話,沒有貢獻的力士,只要具有技術缺乏的問題,都是列入重要技術的名單。端戴是教出來的龐大技術人力,躬踐大聖都是靠自己摸索搞出來的龐大技術人力,薦員是全部業界展示技術確定要可以用講的方式指揮他人做事(沒出社會),有出社會做工作的薦員當然具有指揮他人做事的能力。沒出社會的薦員可以不用懂怎麼開公司,有出社會的薦員、端戴、躬踐大聖、大力士,都要知道怎麼開公司,不一定要開公司,這都是基本能力。國家發展為大規模殺人模式,在結束後,基本上,就是要開公司教出一整家公司的穩定人力,然後是離職,重新教出另一家公司的穩定人力,又再離職,一直到整個國家的人力足夠了,才固定在某一家公司工作。不只單一技術的公司,舉例來說,就是結構工程、大地工程、水利工程,只要是2種以上的複合技術公司,就要有2個以上的這種人力共同教出一家公司,基本上,可以恢復原來的公司的全部人力是基本原則。這些頭銜,真正的工作是這個。這樣的人,先不講大力士的部分,在大規模殺人模式發生後,開一家公司,教出一家公司,離職,又開另一家公司,又教出另一家公司,絕對會有自己是結構工程之父的想法。大力士,就是一大堆XX工程行股份有限公司都是大力士教出來的,也是一樣的想法。高教體系的運作,我目前發展出來的只有躬踐大聖,給太多頭銜不好,基本上,教授就是不能死的,公司運作模式可能要發執照,就是什麼控股公司,還是股份移來移去,或是什麼股票操盤,全部都拿來考試,可以考60分以上就是及格,這樣的高教體系的人力,就算不是躬踐大聖,也是很強的人力。XX工程行、XX工程行有限公司、XX工程行股份有限公司,這個只是不同的公司架構而已,儘量不要換公司架構就換一個名稱,這樣佔用太多公司名稱,儘量用這種方式命名,不要股份,也可以變回有限公司。這樣命名,可以解決很多業界的問題。臺史館、臺史館有限公司、臺史館股份有限公司,真的也是這樣命名。臺史館就是一家店,不過要搞的東西很多,就不是一家店的觀念,而且資金可能有國家挹注資金,這樣要有股份的觀念,就會變成股份有限公司。
高職畢業,其實是沒有頭銜的,考上薦員的,那就有頭銜了,大學畢業去念端戴,再念博士,那就是,薦員、學士、端戴、博士,而且是知道開公司的全部方法,這樣是整套制度最強的人力。基本上,這絕對是一個待公司的人力,可能有在大學兼課,配合大學指導碩士生和博士生,當然是可能的。以臺灣的實際運作模式來說,其實大型公司的某人可能是國家的研究計畫主持人,因而這樣待公司的人力可以是國家研究計畫的主持人。你不是薦員,或許是你當年沒考好,不過這樣的人力,確實是我朝最高的人力。端戴考試日期和碩士考試日期,可以錯開。有些人認為沒經驗比較強,這也是一種論點。端戴班、碩士班和博士班,在學位口試以前,基本上,理論路線的,所有灌軟體的過程要灌一次給老師看,所有涉及推導公式的過程要推導一次給老師看,所有跑數據的過程要跑一次給老師看,實驗型的,所有做實驗的過程要講一次給老師知道,所有的細節都要講一次,最重要的是所有實驗室的相關廠牌都要抄清楚,老師要確定你可以在其他地方開一個一模一樣的實驗室,這都還不是口試的內容。有效區域要擴大,講10分鐘報告完了,委員要是不知道問什麼問題,真的是問這種問題,這樣是真的在問問題,因為這是最基本可以問的問題。VB和Java,其實都不是現在的版本,所有的程式碼都有要調整的問題,否則不能跑了,我就有這種問題。這種問題,不適合有效區域在提問,這是畢業前的問題,就是要有能力重現所有的過程,有效區域問專業問題,至少都要提1個,因為這樣是在擴大這個無剽竊的人的徵兵區域。我認為,聲望很高的人,縱使是有剽竊,也可以徵兵。有剽竊徵兵比較弱,無剽竊徵兵比較強。學位口試前要做報告,是整個組的人力都在看每個人報告,很多人聽了很高興自己不是最後一名,這是這種心態。臺灣每年每個系的畢業名額,一直有人在做決定,不知道是誰,真的有畢業的名額限制,有人真的就是不能在4月30日提出學位口試。有人認為碩士比較強,有人認為端戴比較強,或許有人兩個都拿,哪個先哪個後就有2種念法,理念很重要。我的學士論文提出的演算法不夠簡單,選邊靠一半,這樣不夠簡單,後人有可能會超越我。願意學業界工作的教授,就是全部的技術做一次給教授看,教授具有最基本的指揮能力。
薦員,可以找業界把所有的技術展示一次,用這種方式學習業界的技術。端戴是實際掌握業界的技術,薦員不一定有實際做過業界技術工作,不過薦員也要掌握全部的技術。躬踐大聖是高教體系有業界全部的技術的人,這是高教體系路線的人力,也是有全部的技術。大力士的觀念,就是其他人不做的或更低階的工作,要全部掌握這種低階的全部技術。這幾種人,都擁有龐大的技術,而且隨時在確認是不是掌握的很穩,這些就是我發展恢復全部技術的人力架構。世界各國的薦員,不用掛同中國薦員,真的是叫薦員,那麼辭典或字典找到薦員這個名詞,就是要解釋是臺高祖創造的名詞,技職體系的高職生以1200分之一的升學率定義的頭銜。
小力士和亞力士,也是有貢獻的人,只要有大力士技術缺乏的問題,基本上,就是不能殺的人,這都是要維持技術完整性的原則。必要的話,沒有貢獻的力士,只要具有技術缺乏的問題,都是列入重要技術的名單。端戴是教出來的龐大技術人力,躬踐大聖都是靠自己摸索搞出來的龐大技術人力,薦員是全部業界展示技術確定要可以用講的方式指揮他人做事(沒出社會),有出社會做工作的薦員當然具有指揮他人做事的能力。沒出社會的薦員可以不用懂怎麼開公司,有出社會的薦員、端戴、躬踐大聖、大力士,都要知道怎麼開公司,不一定要開公司,這都是基本能力。國家發展為大規模殺人模式,在結束後,基本上,就是要開公司教出一整家公司的穩定人力,然後是離職,重新教出另一家公司的穩定人力,又再離職,一直到整個國家的人力足夠了,才固定在某一家公司工作。不只單一技術的公司,舉例來說,就是結構工程、大地工程、水利工程,只要是2種以上的複合技術公司,就要有2個以上的這種人力共同教出一家公司,基本上,可以恢復原來的公司的全部人力是基本原則。這些頭銜,真正的工作是這個。這樣的人,先不講大力士的部分,在大規模殺人模式發生後,開一家公司,教出一家公司,離職,又開另一家公司,又教出另一家公司,絕對會有自己是結構工程之父的想法。大力士,就是一大堆XX工程行股份有限公司都是大力士教出來的,也是一樣的想法。高教體系的運作,我目前發展出來的只有躬踐大聖,給太多頭銜不好,基本上,教授就是不能死的,公司運作模式可能要發執照,就是什麼控股公司,還是股份移來移去,或是什麼股票操盤,全部都拿來考試,可以考60分以上就是及格,這樣的高教體系的人力,就算不是躬踐大聖,也是很強的人力。XX工程行、XX工程行有限公司、XX工程行股份有限公司,這個只是不同的公司架構而已,儘量不要換公司架構就換一個名稱,這樣佔用太多公司名稱,儘量用這種方式命名,不要股份,也可以變回有限公司。這樣命名,可以解決很多業界的問題。臺史館、臺史館有限公司、臺史館股份有限公司,真的也是這樣命名。臺史館就是一家店,不過要搞的東西很多,就不是一家店的觀念,而且資金可能有國家挹注資金,這樣要有股份的觀念,就會變成股份有限公司。
高職畢業,其實是沒有頭銜的,考上薦員的,那就有頭銜了,大學畢業去念端戴,再念博士,那就是,薦員、學士、端戴、博士,而且是知道開公司的全部方法,這樣是整套制度最強的人力。基本上,這絕對是一個待公司的人力,可能有在大學兼課,配合大學指導碩士生和博士生,當然是可能的。以臺灣的實際運作模式來說,其實大型公司的某人可能是國家的研究計畫主持人,因而這樣待公司的人力可以是國家研究計畫的主持人。你不是薦員,或許是你當年沒考好,不過這樣的人力,確實是我朝最高的人力。端戴考試日期和碩士考試日期,可以錯開。有些人認為沒經驗比較強,這也是一種論點。端戴班、碩士班和博士班,在學位口試以前,基本上,理論路線的,所有灌軟體的過程要灌一次給老師看,所有涉及推導公式的過程要推導一次給老師看,所有跑數據的過程要跑一次給老師看,實驗型的,所有做實驗的過程要講一次給老師知道,所有的細節都要講一次,最重要的是所有實驗室的相關廠牌都要抄清楚,老師要確定你可以在其他地方開一個一模一樣的實驗室,這都還不是口試的內容。有效區域要擴大,講10分鐘報告完了,委員要是不知道問什麼問題,真的是問這種問題,這樣是真的在問問題,因為這是最基本可以問的問題。VB和Java,其實都不是現在的版本,所有的程式碼都有要調整的問題,否則不能跑了,我就有這種問題。這種問題,不適合有效區域在提問,這是畢業前的問題,就是要有能力重現所有的過程,有效區域問專業問題,至少都要提1個,因為這樣是在擴大這個無剽竊的人的徵兵區域。我認為,聲望很高的人,縱使是有剽竊,也可以徵兵。有剽竊徵兵比較弱,無剽竊徵兵比較強。學位口試前要做報告,是整個組的人力都在看每個人報告,很多人聽了很高興自己不是最後一名,這是這種心態。臺灣每年每個系的畢業名額,一直有人在做決定,不知道是誰,真的有畢業的名額限制,有人真的就是不能在4月30日提出學位口試。有人認為碩士比較強,有人認為端戴比較強,或許有人兩個都拿,哪個先哪個後就有2種念法,理念很重要。我的學士論文提出的演算法不夠簡單,選邊靠一半,這樣不夠簡單,後人有可能會超越我。願意學業界工作的教授,就是全部的技術做一次給教授看,教授具有最基本的指揮能力。