在工地的現場的工程人員，經比對建築圖和結構圖後，得繪製標示詳細尺寸的施工圖，以供現場施工人員放樣使用，也就是工頭不會對營造廠提出意見。施工圖需要監造單位審查，經發文確認後就得託付施工的工班，以唯一尺寸落實按圖施工的程序。若是現場放樣的測量整個測歪掉，導致建築結構就做成歪斜一側的情形，將此歪斜結果根據現場尺寸繪製的圖面，就是向政府申請使用執照所需的竣工圖。若是對於竣工圖未有正確解讀，將會畏懼於實施「測量放樣」的關鍵工序，甚而會導致整體工程進度落後的情形。施工圖是以建築圖和結構圖，來繪製出唯一的現場施工尺寸；竣工圖都是歪歪斜斜不正確的尺寸，僅需監造單位簽核就得送發政府建管課。
鋼筋混凝土：歪歪斜斜的誤差精度是２～３ｃｍ
鋼 結 構：歪歪斜斜的誤差精度是１ｃｍ
做測量的叔叔測歪了，而房子就這樣做歪了，而且鋼筋混凝土做的比較不準確，做出來的房子會歪的比較厲害。工地現場的測量誤差約有１ｃｍ，鋼筋混凝土的施工誤差約１～２ｃｍ，鋼結構的施工誤差非常的微小。
我以前有半年的建築工程經驗，任內完成逾３００張的施工圖和竣工圖，而且經常遇到得要向監造單位要求先發文，以避免落實施工圖後再要求修改尺寸，將會衍生工程契約的民事賠償問題。我遇到的建築工程案件，並不是政府的公共工程項目，而是很講究公文的統包公司和甲級營造廠，幾乎都是天天在現場往返收發公文，卻不會拖延到整體的建築工程施工進度。我認為，臺灣土木業界有必要正確解讀，以避免未盡公文程序擅自變更設計，將會在往後有彼此訴訟責任歸屬的問題。也就是說，鋼筋撿料圖表都要送監造單位，將得以免除許多有爭議的後續查驗問題。
總統府照樣是歪歪斜斜的房子
我在去年尚有建築結構補強的經驗，承攬的營造廠也是非常講究公文程序，才有辦法在常常被要求暫停施工下，經我向主辦爭取到展延工期的機會。我發現，臺灣掛工地主任者幾乎都在撰寫公文，並以每天７：５０的工具箱會議來吩咐或做決定，而真正在執行工地主任的督工程序者，往往是掛副主任或手下有工地主任的大將。工地主任都是熟讀工程契約者，所以能在爭議時議論責任歸屬和賠償金額。工地主任不一定懂英語或電腦，至少我見過的工地主任都不一定會英語或電腦。我的營建管理方法需要使用電腦網路，而世界各國都已經有ＵＳＢ無線網路卡，所以我的營建管理不受限於任何國家或地區。在落後國家裡，即便無法使用網路，仍得使用無網路電腦。
我的營建管理方法，根本就可以不使用電腦，僅是我以電腦做營建管理。我尚未取得專科工地主任，然而我的程度還差一截的水準，所以有待實力足夠就有機會大展長才。什麼是公文？以我的工地來說，政府機關的業主得發文監造單位，並且不定期來訪工地開立工程缺失，而監造單位有可能會發文限期限時改善，不懂法律就會衍生逾期罰款的問題，嚴重就會導致工地被勒令停工無法進行。我認為，經完全按照法律和現場施工要求下，於現場製作的工程資料才是真正的資料，而不是將做資料和現場施工完全分離開來。按照法律程序來施工，其實不確定的問題都能事先解決，不延宕工期就能加快施工的速度。
舉例來說，在做１Ｆ的時候，已經在審查２Ｆ，而３Ｆ剛送去不久，正在準備４Ｆ的資料。施工的工班不會有意見，因為工班不僅有１Ｆ圖表，而且其手上已經持有２Ｆ資料了。工地主任的工作就是補料和協調工序，除此之外就是讓工班彼此協調施工即可，並於灌漿澆置前計算數量以便工班請款。在工班請款方面，為現場決定已被施作的數量，經乘算數量單價得出請款金額，於公司簽核過後就得撥款給施工的工班。營造廠願意提供較高薪資給品管，是因為品管的工作內容確實比較多，在公共工程的施工責任上不亞於工地主任。在民間工程案件裡，工地主任就必須執行品管的工作，所以施工責任就會變成二合一的模式。
以我實際參與的工程案件來說，已經見到２個公共工程是工地主任兼做品管，可見營造廠做公共工程常有民間工程案件的邏輯。
鋼筋混凝土：歪歪斜斜的誤差精度是２～３ｃｍ
鋼 結 構：歪歪斜斜的誤差精度是１ｃｍ
做測量的叔叔測歪了，而房子就這樣做歪了，而且鋼筋混凝土做的比較不準確，做出來的房子會歪的比較厲害。工地現場的測量誤差約有１ｃｍ，鋼筋混凝土的施工誤差約１～２ｃｍ，鋼結構的施工誤差非常的微小。
我以前有半年的建築工程經驗，任內完成逾３００張的施工圖和竣工圖，而且經常遇到得要向監造單位要求先發文，以避免落實施工圖後再要求修改尺寸，將會衍生工程契約的民事賠償問題。我遇到的建築工程案件，並不是政府的公共工程項目，而是很講究公文的統包公司和甲級營造廠，幾乎都是天天在現場往返收發公文，卻不會拖延到整體的建築工程施工進度。我認為，臺灣土木業界有必要正確解讀，以避免未盡公文程序擅自變更設計，將會在往後有彼此訴訟責任歸屬的問題。也就是說，鋼筋撿料圖表都要送監造單位，將得以免除許多有爭議的後續查驗問題。
我在去年尚有建築結構補強的經驗，承攬的營造廠也是非常講究公文程序，才有辦法在常常被要求暫停施工下，經我向主辦爭取到展延工期的機會。我發現，臺灣掛工地主任者幾乎都在撰寫公文，並以每天７：５０的工具箱會議來吩咐或做決定，而真正在執行工地主任的督工程序者，往往是掛副主任或手下有工地主任的大將。工地主任都是熟讀工程契約者，所以能在爭議時議論責任歸屬和賠償金額。工地主任不一定懂英語或電腦，至少我見過的工地主任都不一定會英語或電腦。我的營建管理方法需要使用電腦網路，而世界各國都已經有ＵＳＢ無線網路卡，所以我的營建管理不受限於任何國家或地區。在落後國家裡，即便無法使用網路，仍得使用無網路電腦。
我的營建管理方法，根本就可以不使用電腦，僅是我以電腦做營建管理。我尚未取得專科工地主任，然而我的程度還差一截的水準，所以有待實力足夠就有機會大展長才。什麼是公文？以我的工地來說，政府機關的業主得發文監造單位，並且不定期來訪工地開立工程缺失，而監造單位有可能會發文限期限時改善，不懂法律就會衍生逾期罰款的問題，嚴重就會導致工地被勒令停工無法進行。我認為，經完全按照法律和現場施工要求下，於現場製作的工程資料才是真正的資料，而不是將做資料和現場施工完全分離開來。按照法律程序來施工，其實不確定的問題都能事先解決，不延宕工期就能加快施工的速度。
舉例來說，在做１Ｆ的時候，已經在審查２Ｆ，而３Ｆ剛送去不久，正在準備４Ｆ的資料。施工的工班不會有意見，因為工班不僅有１Ｆ圖表，而且其手上已經持有２Ｆ資料了。工地主任的工作就是補料和協調工序，除此之外就是讓工班彼此協調施工即可，並於灌漿澆置前計算數量以便工班請款。在工班請款方面，為現場決定已被施作的數量，經乘算數量單價得出請款金額，於公司簽核過後就得撥款給施工的工班。營造廠願意提供較高薪資給品管，是因為品管的工作內容確實比較多，在公共工程的施工責任上不亞於工地主任。在民間工程案件裡，工地主任就必須執行品管的工作，所以施工責任就會變成二合一的模式。
以我實際參與的工程案件來說，已經見到２個公共工程是工地主任兼做品管，可見營造廠做公共工程常有民間工程案件的邏輯。
