在營建管理涉及工程進度的控管上，經常會使用「箭線式網圖」作為工程進度的管理工具。然而，涉及箭線式網圖的使用技巧方面，經常要相當熟悉分項工程的工項步驟或程序，以致於在箭線式網圖的網圖建立和工項步驟，經常會發展為二個以上不同的專業人員在控管。因而，純粹是在建立箭線式網圖的營建管理員，其往往不熟悉分項工程的工項步驟或程序。其實，以符號代替作業名稱是洽當的作法，只是營建管理員確實可能不清楚分項工程。
我曾經在大型公共工程裡，實際見過ＥＸＣＥＬ建立的箭線式網圖，甚至於還有使用Ｐ３在建立的箭線式網圖。有鑑於此，經當前作業和「先行作業」的關係，藉由營建管理員建立工程進度的箭線式網圖。然而，營建管理員或許不夠清楚分項工程的細節，以致於營建管理員純粹靠當前作業和先行作業的關係，將以類似「考試模式」在建立箭線式網圖。以我個人淺見來說，我以為微軟的Ｖｉｓｉｏ相當適合用於箭線式網圖，以下僅提供個人以符號作為工項建立的箭線式網圖。
以不懂分項工程來說，純粹是使用先行作業在建立箭線式網圖，其實在整個建立網圖的過程是在反覆重畫網圖。因而，整個繪製網圖的時間相當地長，並不適合用於二小時以下的紙筆考試。在營建管理教學裡，似乎是比較重視以空格填寫數字，並得以推估工期和控管要徑作業程序。在分項工程方面，其作業ＡＢＣＤＥＦ的正式中文名詞，或許是「模基、打底膠結層、粉刷打底層、塗膜防水材料、修邊條」。經常要掌握全部的作業步驟和細節，純粹是在建立箭線式網圖類似於考試。
在工程實務的箭線式網圖，此ＡＢＣＤＥＦ都是軟體畫面的中文名詞，並不是使用ＡＢＣＤＥＦ這類的英文符號。在箭線式網圖的使用上，或許在新臺幣１億元以上的公、私營工程，即會考慮雇用營建管理員繪製箭線式網圖。單項大型公共工程拆分多件公開招標，往往涉及整合大型公共工程的集體工程進度，同樣會考慮使用箭線式網圖在工程進度的控管。在同一件公、私營工程裡，採取單元施工模式多單元同步進行狀態，同樣是相當適合於使用箭線式網圖於工程進度控管。
在分項工程的應用上，此ＡＢＣＤＥ的正式中文專業名詞，或許是「鋼筋工程、模板工程（外側模）、水電工程、模板工程（內側模）、混凝土工程」。營建管理員不一定熟悉分項工程，然而要建立箭線式網圖往往類似於考試，因而使用微軟的Ｖｉｓｉｏ是得考慮的應用軟體。
在工程進度的其他專案控管方法，經常會使用到微軟的Ｐｒｏｊｅｃｔ在繪製甘特圖，同樣是開始時間和結束時間的工項順序或定義。在繪製甘特圖方面，尚得考慮ＧａｎｔｔＰｒｏｊｅｃｔ，此為採用ＧＰＬ版權聲明的自由軟體。我在職場上，都是經常使用甘特圖於工程進度控管，尤其ＧａｎｔｔＰｒｏｊｅｃｔ算是功能足夠，不涉及財務估算的相關程序是功能充足的狀態。甘特圖的建構技巧要求較低，其公、私營工程的工程規模不受限制。
雙週進度表和三週進度表，經常會搭配「甘特圖」或「箭線式網圖」，以作為拆分工區施工狀態的工程進度控管。此外，公、私營工程項目已完成或已驗收，尚須以分項工程金額折算工程進度，並建立累積進度曲線圖Ｓ－Ｃｕｒｖｅ，而當前是否處於落後預定進度１０％以上，應該評估是否提起趕工計畫追趕工程進度。
工地高階專業
參考文獻
我曾經在大型公共工程裡，實際見過ＥＸＣＥＬ建立的箭線式網圖，甚至於還有使用Ｐ３在建立的箭線式網圖。有鑑於此，經當前作業和「先行作業」的關係，藉由營建管理員建立工程進度的箭線式網圖。然而，營建管理員或許不夠清楚分項工程的細節，以致於營建管理員純粹靠當前作業和先行作業的關係，將以類似「考試模式」在建立箭線式網圖。以我個人淺見來說，我以為微軟的Ｖｉｓｉｏ相當適合用於箭線式網圖，以下僅提供個人以符號作為工項建立的箭線式網圖。
以不懂分項工程來說，純粹是使用先行作業在建立箭線式網圖，其實在整個建立網圖的過程是在反覆重畫網圖。因而，整個繪製網圖的時間相當地長，並不適合用於二小時以下的紙筆考試。在營建管理教學裡，似乎是比較重視以空格填寫數字，並得以推估工期和控管要徑作業程序。在分項工程方面，其作業ＡＢＣＤＥＦ的正式中文名詞，或許是「模基、打底膠結層、粉刷打底層、塗膜防水材料、修邊條」。經常要掌握全部的作業步驟和細節，純粹是在建立箭線式網圖類似於考試。
在工程實務的箭線式網圖，此ＡＢＣＤＥＦ都是軟體畫面的中文名詞，並不是使用ＡＢＣＤＥＦ這類的英文符號。在箭線式網圖的使用上，或許在新臺幣１億元以上的公、私營工程，即會考慮雇用營建管理員繪製箭線式網圖。單項大型公共工程拆分多件公開招標，往往涉及整合大型公共工程的集體工程進度，同樣會考慮使用箭線式網圖在工程進度的控管。在同一件公、私營工程裡，採取單元施工模式多單元同步進行狀態，同樣是相當適合於使用箭線式網圖於工程進度控管。
在分項工程的應用上，此ＡＢＣＤＥ的正式中文專業名詞，或許是「鋼筋工程、模板工程（外側模）、水電工程、模板工程（內側模）、混凝土工程」。營建管理員不一定熟悉分項工程，然而要建立箭線式網圖往往類似於考試，因而使用微軟的Ｖｉｓｉｏ是得考慮的應用軟體。
在工程進度的其他專案控管方法，經常會使用到微軟的Ｐｒｏｊｅｃｔ在繪製甘特圖，同樣是開始時間和結束時間的工項順序或定義。在繪製甘特圖方面，尚得考慮ＧａｎｔｔＰｒｏｊｅｃｔ，此為採用ＧＰＬ版權聲明的自由軟體。我在職場上，都是經常使用甘特圖於工程進度控管，尤其ＧａｎｔｔＰｒｏｊｅｃｔ算是功能足夠，不涉及財務估算的相關程序是功能充足的狀態。甘特圖的建構技巧要求較低，其公、私營工程的工程規模不受限制。
雙週進度表和三週進度表，經常會搭配「甘特圖」或「箭線式網圖」，以作為拆分工區施工狀態的工程進度控管。此外，公、私營工程項目已完成或已驗收，尚須以分項工程金額折算工程進度，並建立累積進度曲線圖Ｓ－Ｃｕｒｖｅ，而當前是否處於落後預定進度１０％以上，應該評估是否提起趕工計畫追趕工程進度。
- 勞動部勞動力發展署雲嘉南分署
- 勞動部勞動力發展署中彰投分署
- 公共工程委員會，工程網圖排程管理及期程預測
- 公共工程委員會，公共工程綱要規範第01103章進度管理講義
